資訊中心

金貴銀業:讓“人才引擎”釋放出澎湃動力—

              

新報記者  譚小華   實習生  黃婧雯


從二十年前的小冶煉廠到上市企業,從2004年創始之初的百萬產值,到2015產值57億元,金貴銀業股份有限公司在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為了國內有色金屬行業中的一個傳奇。



如今的金貴銀業,擁有全國領先的白銀冶煉和深加工技術,白銀年產量居全國同類企業前列,是郴州市產值、利稅及創匯大戶,湖南省工業百強企業和湖南省民營三十強企業。2016年上半年,公司營收已突破35億元。實現扣除非經常性損益后的凈利潤9,802.33萬元,同比增長233.86%。


對金貴銀業來說,千秋大業,人才為本。企業的競爭說到底是人才的競爭,在金貴,人才資源便是企業發展最重要的戰略資源,是驅動企業創新發展的內部引擎。


近日,新報記者走進金貴銀業股份有限公司,探尋其識人、用認、育人、留人的“金貴經驗”。



識人:與志同道合者謀,聚是一團火

2004年的一天,因為在一間茶樓避雨,劉承錳看到了金貴公司的招聘公告,從那一天起,他的人生發生了很大的轉變。


此時的劉承錳在一家企業從事法務工作,企業改制裁員,他正在尋求新的工作機會。在金貴銀業的招聘公告中,“預計2008年上市”的訊息吸引了他。“我當時只感到這家企業有遠大的理想,我是學法務的,既然要上市,一定會有我的用武之地。”劉承錳對記者說。


劉承錳成為了金貴公司的一份子,短短10個月后,他被提拔為公司副總。回憶這段經歷,劉承錳說當初感覺有些“不可思議”,而如今,在副總這個崗位已工作12年的他,有了不一樣的體驗:“不管你是什么學歷,金貴都愿意接納你,為你提供平臺和與你能力相匹配的薪酬。前提是,你認同金貴的企業文化和發展目標,也懷抱著一顆干事創業的心,只有這種有‘共同理想’人,才能走在一起,才能推動公司的發展”。


對金貴銀業來說,所謂的人才,聚是一團火,散是滿天星。作為個人,他們有突出的能力,作為團體,他們有共同的目標,這二者合一,便是企業選人識人的標準。


對于這一點,金銀網BTB事業部總監張強鋒也感同身受,他對記者說:“在金貴,大家都有共同的目標,團隊里都是有激情的人,工作氛圍很好,我每天來上班都很開心,覺得充滿希望,有干勁”。


2013年,張強鋒從深圳回到家鄉郴州找工作,在金貴面試他時,問他有些什么要求,張強鋒說:“我只看中這里的平臺,待遇以后再談。”因為這番話,第二天張強鋒就被安排上崗工作。張強鋒對記者說說:“金貴是有色金屬行業龍頭,我來的時候公司剛好要轉型,建立互聯網平臺。我相信我在這里能有所發揮。我們盡力了,公司就有會做大,公司做大了,每個人在這個平臺上都能得到提高。”對于當初的選擇,他覺得“來對了”。



用人:有多大的能耐,就給多大的舞臺


一家企業,無論是研發、設計、制造、營銷還是服務,在各個環節,人永遠是核心。在古時,帝王將相,工商大賈,他們的成就,都不是靠一人之力所得。古書中的劉邦“文不能書,武不能戰”,但在他麾下,謀有張良,戰有韓信,治有蕭何,最終取霸天下。


在金貴的各個崗位上,也有著一批精英良才,這里“任人唯能”,對于有能力的人,公司考慮的是給你的“舞臺”夠不夠大,給你的支持夠不夠多,讓你盡情施展自己的才干。


29歲的張聲龍只有高中文化,2007年初到金貴時,他的職責是一名保安。他主動要求到車間工作,憑自己的能力成為了一名技術骨干,后來擔任電解鉛車間副主任一職,管理著210多名工人。


幾年前,張聲龍對一件影響生產的設備做了改進。過去車間機器上的軸承柱頻繁掉板,鉗工至少要修一小時,時常影響工作進度。張聲龍提議將軸承柱改為不易砸壞的鑄鋼結構,并改進軸套,公司采納了他的建議,“至今已兩年多,還沒壞過”。一個小小的技術改動,讓公司的高層注意到了他。是金子總會發光,雖然張聲龍資歷不長,學歷不高,但是他責任心強而且勤于思考、敢于創新,很快,他被提拔成了車間的副主任。


張聲龍對記者說:“我最初只是一名保安,但在金貴能通過自己的努力能得到大家的認可,感覺實現了自我的價值”。


和張聲龍一樣,在金貴銀業,許多員工正是因為公司提供能讓他們盡情施展的舞臺而留在了這里。“目前為止,約有25%左右中層以上骨干來自基層。不管什么學歷,金貴都可以提供平臺和與能力相匹配的薪酬。”金貴銀業副總經理劉承錳說。


覃小龍是金貴公司研發中心工程師。2010年,醉心于科技研發工作的他,從別的公司跳槽加入金貴銀業研發中心。之所以選擇金貴,覃小龍說,是因為能讓他安心研究,心無旁騖。


金貴銀業一直將成本重心放在科研,將優秀人才用于創新,給技術尖子減負。2010年進入公司的覃小龍開始了一項鉛冰銅的研發項目。從2010年到2013年,研發沒有任何進展,這讓覃小龍感覺到了一些壓力。可是,在公司的各類會議上,他聽到最多的,不是批評,而是鼓勵。覃小龍說:“研發團隊失敗了三年,放在別的企業來說,領導們肯定著急了。可是我們公司卻沒有給研發團隊壓力,沒有責怪,反而是領導們來聽取困難,提供新思路,鼓勵研發人員繼續摸索”。


直到2014年,鉛冰銅項目終于有了重大突破。“這個項目是金貴首創,在行業內是突破性的。一旦投產,每年可為公司增收四五千萬元。”提起自己負責的項目,覃小龍語氣自豪。


金貴銀業技術總顧問蔡練兵告訴記者,實際上金貴公司研發中心科研項目的成功率在5.0%左右,不少科研項目一干就是五六年,甚至更長時間,其中的投入非常之大,“是公司的包容給了研發人員極大的信心”。


身為技術總顧問的蔡練兵如今已年近六旬,但他經常出差,全國各地東奔西走。記者問他,年近退休為何還要如此操勞?蔡練兵的回答是:“金貴提供了一個干事的平臺,給予了員工一個良好的工作環境,平等的晉升空間,讓很多人在這里實現了自我價值,有什么理由不好好干呢?況且,金貴銀業還有些夢想沒有實現,我還不能休息”。說完,他哈哈一笑。


育人:“聞道”不看先后,一專多能成常態


對于一個企業來說,選人、用人只是開始,并不是人力資源的結果。就好像種樹一般,選擇良種固然重要,但無論品種多么優質,如果沒種在適合的位置,不按時施肥澆水,就不可能增產增收。育樹如此,育人也是如此。


如果沒有見到蔣金莉,很難想象,會真有人從一個行政文員,“轉型”成為化驗室的主任。如此大的跨度,秘訣就在于“學”。


學文科的蔣金莉進入金貴銀業時,從事的是行政管理工作,因為一次崗位調整,蔣金莉被調到化驗室。她專業不對口,一時難以接受。化驗室的老員工們便一對一地幫助新人,蔣金莉學得很快,也學出了興趣。她自己不斷操作、實驗,再去看理論書籍,學著學著,她在應用化學領域越走越遠。從2006年至今,十年的時間,她把初級化驗員、中級化驗員、高級化驗員、技師、高級技師的證書全都考了下來。


現在,雖是化驗室的主任,但蔣金莉依然覺得有壓力:“公司就是一所學校,在不停地向你傳授知識,學習的氛圍很濃厚。再看看身邊,年輕的員工‘后生可畏’,大家都這么拼,你不去學習,不去鉆研都覺得愧對自己”。


金貴銀業人力資源部長扶建新向記者介紹,公司提倡員工“站在領導的角度上考慮問題”,一是鍛煉員工的能力,二是能發現好苗子,進行重點培養。


扶建新之前在IT技術崗位,和蔣金莉類似,如今這份工作也是“跨領域”。他告訴記者,在金貴銀業,類似的“跨領域”的情況比較多,公司注重培養復合型的人才,有著較為完善的育人體系,他說:“公司有《后備中層干部培養辦法》《傳幫帶師徒合同管理辦法》等一系列制度,保證員工晉升暢通、各崗位“后繼有人。我們也要求各部門負責人有意識地發現、培養人才。公司規定中層管理干部、業務能手要有意識地培養人才梯隊,沒有完成任務的,在考核時將受到影響。也正是有了這樣的機制,金貴銀業的員工成長迅速”。


對于一個善于學習的科技型企業,也許成績能做最好的詮釋。2010年,金貴銀業成立研發中心時,除技術總顧問蔡練兵以外,其他成員并非是國內資深的專家。但是六年之后,憑借著自主創新,公司生產的高純硝酸銀明顯優于國內同類產品,改變了國內高純硝酸銀長期依賴進口的局面;公司承擔的國家863計劃——“無砷煉銀法”,徹底解決了有色金屬冶煉中劇毒金屬砷的環境污染問題。在研發中心的會議室中,陳列著公司申請的五十多項專利證書。2015年,研發中心更是成功獲評“國家認定企業技術中心”,這標志著公司的技術創新、組織管理水平與創新能力成功躋身“國家隊”,其研發能力已是國內翹楚。


留人:給員工一個“家”


一個企業雖有擇木而棲的“良禽”,但是待遇留人、事業留人是會根據企業的發展情況隨時改變的,員工對公司有認同感、知遇感、成就感,也需要有歸屬感。在金貴看來,留人關鍵在于留人心,而留人心最有效的方式是用真感情。


2016年,是陳麗梅在金貴工作的第8個年頭。她是一名質檢部的工程師,數年前她在金貴結識了丈夫羅正波,戀愛、結婚、生子,如今大兒子已經4歲半,自己又懷上了二胎。


“我是長沙人,2008年進入金貴,和他是同事,2011年我們結婚了。”陳麗梅穿著紅白格子圖案的孕婦裙,挺著5個月的大肚子坐在椅子上,圓圓的臉上帶著笑容:“公司對我們很照顧,懷孕時暫時把我調離化驗崗位,免受化學藥劑影響。孩子出生后又分到了兩室一廳的宿舍。”


丈夫羅正波現在是車間主任,他說:“在吃穿住用行等方面,公司給我們提供了很多幫助,工作上我們就沒有了后顧之憂。”羅正波依然記得,在2008年時,受金融危機的影響,有色金屬行業并不景氣,但是金貴銀業在這樣的困難期,將食堂向員工免費開放。“舉措雖小,但是一個公司對員工的關懷正是體現在這樣的細節上。”羅正波說。


羅正波是汝城人,如今他和妻子所住兩室一廳的宿舍就是他們在郴州的家。


像陳麗梅夫婦這樣的例子還有很多,在采訪中,很多員工提到在金貴找到了家的感覺,而金貴也的的確確在為員工提供實際幫助、解決問題,幫助員工在這里扎根,營造溫馨“大家庭”的氛圍。


“從我2010年進入金貴到現在,有些變化我是實實在在看在眼里的。企業的高層經常在會上說,員工富裕了,過上有尊嚴的生活,這是企業最有面子的事”。金貴銀業工會辦公室副主任鄧運平向記者介紹,上下班大巴接送,食堂免費,有條件地免費提供員工宿舍,定期組織健康體檢,夏季車間提供涼茶、午晚餐供應綠豆粥,為務工人員解決子女就學問題,事無巨細公司都會為員工考慮。


對于一些困難員工的家庭,公司有救濟金和定項專款,也組織捐助活動——去年11月工會為李蘇武、雷志平、曹林芝3名自己或家人患病的特困職工家庭發起了愛心捐款倡議,共籌得善款96572元。


在金貴,籃球協會、乒乓球協會、羽毛球協會、登山協會都是由員工自發組織起來的,每年10月左右還有職工體育運動會,再加上各類勞動競賽、崗位明星評選,在金貴,工作和生活一樣豐富多彩。


如果把企業看做一艘航船,人才便是航船的引擎。敢于乘風破浪,勇立潮頭者,需要強大的人才驅動力。在金貴,這驅動力的輸出保障,正是來自于企業的識才之眼、舉才之德、用才之能,更有愛才之心,容才之量。這,正是金貴不斷發展壯大的動力源泉。



 
怪物现金送彩金 最准计划软件 秒速飞艇开奖网盛兴 魔域新区刷副本赚钱 股票行情一览表 23号吉林时时彩开奖号码 足彩半全场预测 广西快乐10分通5遗漏 宾馆酒店如何赚钱 乐8彩票游戏 江西多乐彩今天开奖了 阿里巴巴靠运费赚钱 扑克牌厂 开京东母婴店能赚钱吗 五子棋最厉害的阵法 双色球蓝球选号技巧 山东快乐扑克3开奖结果